文創年銷售超過10億 故宮成國內博物館文創最大玩家
《延禧攻略》、《如懿傳》的火爆，讓“故宮”又熱了起來。臨近中秋，故宮用宋徽宗的畫作又開發了一套“品味清雅”的月餅。網紅產品故宮日歷已經開始接受2019年的預定。文創產品數量超過一萬種，年銷售超過10億，讓故宮成為國內博物館文創的最大玩家。
網紅故宮博物院文創年入超10億
為什么說文創是門好生意?文創既能讓傳統文化走進生活，融入生活，又能讓文物擁有商業生命力。
故宮文創始于2008年成立故宮文化創意中心，而從嚴肅的紫禁城到萌萌噠故宮淘寶，轉變源自2013年。當時，臺北故宮推出了大受歡迎的“朕知道了”紙膠帶，這讓北京故宮博物院院長單霽翔認識到了文創產品的龐大市場。
故宮在傳統文化從簡單商品到創意的過程中，搭建起了自己的文創商業版圖和一個堅守IP價值與開放互動的產業鏈。2013年8月，北京故宮第一次面向公眾征集文化產品創意，舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創設計大賽。此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”折扇等各路萌系路線產品使600歲的故宮以一種前所未有的姿態變得年輕。
現在的故宮文創，因為常常因為產品腦洞太大而爆紅網絡，故宮淘寶的人氣最旺，最受歡迎產品之一的“迷你故宮小貓貓擺件”月銷量超過1.6萬筆，買家在留言中表示“很可愛”、“萌翻了”。
故宮還是跨界合作的寵兒，和品牌聯合推出合作款，不僅能借勢營銷，還能讓故宮文創傳播更廣，深入生活。和時尚芭莎與故宮文化珠寶的合作，讓中國風美出新高度。和稻香村合作，端午推出五毒小餅，中秋推出宋徽宗畫作元素的月餅。暑期，故宮文化中心又和農夫山泉聯合出品了“故宮瓶”。
和互聯網巨頭聯手
數字營銷助推文創商品
多元的合作方式，也讓故宮在文創商品和營銷合作方面更加靈活。當今時代文化與科技的融合及相互促進，特別是以互聯網為代表的新一代的創新技術已經滲透到文化產品的研發、營銷、推廣等各個環節。故宮文創，科技在某種程度上引領著新品研發、經營管理、推廣營銷以及未來產品應用等各個環節的變革。
2016年，故宮先后與阿里巴巴、騰訊兩大互聯網巨頭達成合作。阿里方面搭建了文創產品銷售平臺。而和騰訊的合作，故宮則看重QQ與微信龐大的用戶量，已經嘗試推出故宮定制版游戲，未來的QQ表情中將出現故宮的元素，將原創IP通過社交軟件傳播。
2016年9月，故宮博物院還和鳳凰領客文化達成戰略合作，簽約之后雙方將充分應用故宮具有豐富歷史背景、文化故事的館藏進行創意合作，以增強現實技術(AR)、互動沉浸技術(MR)、3D等科技手段，提升其文化價值，傳播故宮文化內涵，滿足公眾對故宮文化認知的需求。
而早在2014年，故宮官方就推出了三款app：胤禛美人圖、紫禁城祥瑞、皇帝的一天。三款app極具趣味，吸引了眾多用戶的關注。除了實體的文創產品，故宮在網絡上也陸續“打”開了宮門，開發出了各類App：每日故宮、故宮展覽、清代皇帝服飾、韓熙載夜宴圖、紫禁城祥瑞、胤美人圖……這些APP都蟬聯AppStore精選榜單。
“故宮博物院要改變傳統的傳播方式，要學會運用多種方式來傳播優秀傳統文化，我們要讓故宮文化遺產資源活起來。作為一個博物館，最重要的，是要把你的文化資源真正地融入人們的生活。”單霽翔說。
故宮的商業版圖和邏輯：對外投資12家公司
故宮文創產品開發思路來自哪里?故宮文創周邊為什么這么火?故宮文創有什么特別之處?
根據國家文物局官方網站上的文章，故宮博物院常務副院長王亞民在今年兩會期間透露，故宮博物院專門成立了公共文化服務中心、經營管理處、故宮出版社和故宮文化傳播公司等，專門從事文創工作的工作人員達到了150多人，分布在文化創意產品策劃、設計、生產、銷售各個環節。
工商資料顯示，故宮博物院屬于事業單位，法人是現任故宮博物院院長單霽翔。對外投資三家企業，分別為北京故宮文化服務中心、北京紫禁城窯廠、故宮博物院餐飲服務部，出資均為100%，其中后兩家顯示注銷。而北京故宮文化服務中心對外投資了12家企業，是故宮博物院的實際運營主體。這12家公司中，故宮博物院擁有5家企業的控制權，分別對北京故宮文化產品開發公司持股75%，對北京故宮華韻文化發展有限公司和北京故宮文化創意有限公司持股51%，北京故宮前門冰窖餐飲管理有限公司和北京故宮前門文化產業發展有限公司持股50%，其余公司均為持股小于50%的形式參股。
在今年7月的媒體報道中，和故宮文創有長期合作的保利文創設計總監李家恩介紹，故宮等博物館在開發文創產品時與設計單位采用的合作形式有多種，有委托制也有項目制。“為故宮文創做設計的核心考慮，是怎樣將百年歷史的故宮文化與現代人的生活對接，讓普通消費者感受到傳統文化氣息。”
據李家恩介紹，一款文創產品平均的設計周期是半年，步驟包括前期與故宮的專家溝通，了解文物內涵，然后調整修改設計，打樣后再次修改，最終上架前還需測試。
陜西文創短板在哪里?
文創的靈魂是IP，故宮的文創產品之所以成為網紅，秘訣就在于“IP創新”、“IP授權合作”和開放多元的合作方式。相較而言，陜西的文創短板的原因在哪里?
思考一：歷史文化如何融入生活
文創產品的研發從某種程度上就是通過設計對文化進行重構和再造，陜西的文創產品，大部分還停留在簡單復制的階段。陜西的歷史文化應該如何融入人們的生活?也是陜西文創應該好好思考的問題。北京故宮文化服務中心的陳非曾經在接受采訪時接受，文創工作應研究人們的生活，研究人們生活中需要什么東西。文化與功能的結合可以讓大眾通過使用產品，起到了解文化的作用，從而達到傳承文化的目的。
思考二：對外合作方式應更靈活
陜西的文博單位也開發了一些文創產品，但是對外合作的方式不夠靈活。雖然也舉辦了很多文創大賽，但因為沒有形成自己的文創產業鏈，很多好的文化創意無法落地。
比如陜西歷史博物館雖然邀請故宮日歷團隊制作陜歷博日歷，但在文創產品的經營模式上并沒有明顯的開拓。陜西歷史博物館曾經在1992年全資設立一家陜西歷史博物館達文物復制有限公司，用于制作文物仿制品。而目前，陜西歷史博物館主要與陜西華夏文創合作，而該公司為陜文投控股公司，前身為陜西文物復仿制品開發有限公司。陜西歷史博物館的文創生意代表了陜西文創的一個縮影：由于文創資源主要在國有企業手中，很難讓社會資源參與。多元開放才是讓產業具有活力的契機。
思考三：政策落地還需要搭建平臺
文創的興起，離不開國家政策的鼓勵。自2016年5月文化部、國家文物局等部門下發《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》后，國內各大博物館都在探索自己的文創產品開發之路。同時，政策誕生到落地，還需要搭建平臺等一系列動作作為促進。
華商報記者從第九屆中國西部文化產業博覽會上看到，2018中國西安國際文創產品創新設計大賽專展成為網紅展廳，以西安的文化元素創作的產品讓人該項活動由陜西省文化廳、陜西省教育廳、陜西省文物局、共青團陜西省文員會、中國貿易促進委員會陜西省分會、陜西省新聞廣電出版局六部門聯合舉辦。承辦單位絲路匯新文化研究中心負責人師妮娜對華商報記者說，陜西的文創目前處于單打獨斗階段，沒有形成合力，也沒有平臺把各個環節串聯在一起，這次文創大賽就利用國家對外文化貿易基地的平臺，將供需雙方鏈接在一起。
(責任編輯：村官)